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阿米巴經營哲學        當人們常常爭論企業經營是戰略決定一切還是戰術或細節決定一切時,日本經營之圣稻盛和夫卻斷言:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的經營決竅”他年經時就提出了“六項精進”認為只要做好就能搞好企業。這不僅是為了經營企業,而且要創造更美好的人生,這“六項精進”也是必不可少的;一、阿米巴經營創始人稻盛和夫的六項精進:1、  付出不亞于任何人的努力;2、  要謙虛,不要驕傲;3、  每天都要反??;4、  活著,就要感謝;5、  積善行,思利他;6、  不要有感性的煩惱;二、阿米巴經營哲學包含在您精進的產品中有位很有范的企業家,到處宣講稻盛哲學,稻盛和夫把他叫到一邊跟他說:你能不能不出來講稻盛哲學?能不能專注做你的產品?如果專注聚集做你的產品,我都愿意投資。你不應該總是出來講我的稻盛哲學,你要講你自已做產品的哲學!你的哲學,只能出自你的產品中!只能在你實現可持續的高收益中!的確,做為制造業,我們的企業文化、我們的管理水平、我們的技術水平,我們的服務理念……全部都是以產品為載體來表現,做好產品,讓客戶滿意,我們才能爭取更大的市場份額,公司贏利,員工才能從中得到更好的薪資福利,才能實現“團隊共贏”。三...
發布時間: 2017 - 07 - 12
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塑料片材印刷在過去一直依賴于絲網印刷,由于絲網印刷的工藝局限而無法印刷精細高檔的產品,遂著國外設備及新技術、新工藝的引進,塑料片材印刷不再依賴絲網印刷,在廣東、浙江等印刷業發達地區逐步采用膠印UV印刷,膠印UV印刷以其工藝精細、印刷圖案層次豐富、立體感強、色彩鮮艷、多色套印準確高的優秀工藝特點,能印刷出精美產品而廣受歡迎和推廣,產品廣泛被文具業、禮品包裝業、食品業、玩具業、高檔日用包裝等行業使用,廣闊巨大的市場前景使眾多印刷廠商爭先引進膠印UV印刷這項新技術。膠印UV印刷從設備上膠印機必須配套uv光固機等UV烘干設備,通常選用UV光固機、uv烘干機、uv固化機等uv機與膠印機連接配套,但市面的UV烘干機、UV固化機等設備工藝性能達不到膠印UV印刷工藝要求,因為市場上現有的UV光固機、uv固化機等設備是應用在絲網印刷行業的絲網印刷UV光固工藝上,UV光固機其使用的UV燈是工藝性能較低的高溫低強度UV燈,在UV光固過程存在溫度高、光固烘干速度慢等缺點,不適應膠印UV印刷工藝,膠印UV印刷工藝要求UV光固烘干速度必須與高速生產的印刷機同步,高速光固烘干,UV光固烘干后印刷品受熱溫度必須在常溫50℃以內才不會使塑料片材和印刷品受熱變形,UV光固機、UV干燥機、UV固化機等常規設備UV光固烘干速度慢,發光溫度高,增加功率來提高UV光固烘干速度又使發光溫度成倍提高,這都是制約常規UV光固機、u...
發布時間: 2016 - 07 - 26
瀏覽次數:118
消費者選購某產品時,漂亮的包裝至關重要,特別是當消費者面對各種訴求的眾多品牌,內心具有許多購買意愿而遲遲未作最后決定時,包裝的優勢就大大顯示出來?!   τ谄放粕虂碚f,包裝是一個非常好的實現盈利的戰略工具。包裝和商標制造商需要重新評估他們的商業模式,并且注重快速完成由優秀的供貨商向優秀的服務提供商的角色轉型。他們正在審視自己為品牌商提供的有效解決方案,保障真正能為品牌商實現產品品牌控制、個性化、新包裝、防偽、安全,靈活的最小庫存單位增長數量以及改善周轉時間、減少浪費、加快投放市場時間?!   男掳b的制造到把它在恰當的時間恰當的地點擺放在準確的貨架上是一個非常復雜的流程。然而流程里面許多操作已經被數字化技術簡化,這樣在提升靈活性的同時大大縮減了循環周期和降低了運營成本。而紙板的裁切和折疊到最后的成品整個流程優化一直以來就是廠家提升生產的瓶頸?!   ‰m然包裝盒從設計、審批到印刷只要幾個小時或幾天就能完成,而包裝盒成型由于設備調試和選擇往往使整個過程長達幾周。當前的技術給廠家帶來了相當大的設備調試和維護成本。這些高成本和費時的大型印后加工設備并不能很好的滿足小批量多品牌的低成本產品市場需求?!   ∫粋€致力于簡化紙包裝成型流程的市場創新者,利用Euclid軟件平臺開發了行業內第一款高速數字化的紙包裝成型機,終于解決了令生產商很頭疼的問題。Euclid實現了數字化成型工作系統,史無...
發布時間: 2015 - 07 - 06
瀏覽次數:90
行業進入壁壘(1)資金壁壘印刷線路板行業的資金壁壘主要體現在生產線以及相關配套設備的投入方面。新建年產能百萬平方米以上的多層板生產線至少需投入數億元。因此,印刷線路板行業的前期投入金額較大,生產商必須具備一定的資金實力。(2)技術壁壘印刷線路板是一個市場細分復雜的行業,不同的印刷線路板雖有一些共同的基本工藝,但更重要的是根據基材厚度和材質、要求的線寬和線間距的大小及精度、印刷線路板的結構、生產規模、裝連工藝及客戶指定的其它專門要求,結合生產企業的特色工藝,確定不同的生產工藝和設備?;谏鲜鲈?,技術含量低的印刷線路板,其生產設備和加工工藝相對比較簡單,進入壁壘較低;但對于技術穩定性要求高的中高端印刷線路板,生產企業必須具備較先進的生產設備、熟練掌握相關工藝,并具備較高的技術水平。中商情報網《2012-2016年中國印制電路板(PCB)行業預測及投資分析報告》(3)環保壁壘全球各國對于電子產品生產及報廢方面的環境保護均日趨重視。繼歐盟頒布《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》(RoHS)、《報廢電子電氣設備指令》(WEEE)、《化學品注冊、評估、許可和限制》(REACH)指令后,我國政府也發布了《電子信息產品污染防治管理辦法》(中國RoHS),并宣布將秉持科學發展觀,以“節能、減排、降耗、增效”作為發展的首要目標,用3年時間查清中國污染源的基本狀況。對印刷線路板生產商來說,...
發布時間: 2012 - 08 - 23
瀏覽次數:84
1997年之前,辦理理論界是通用電氣公司總裁兼CEO杰克·韋爾奇的全國,他崇尚“末位裁減制”。韋爾奇把團隊渾家員按2/7/1的比例分為三個層次。最優的20%人士獲得提升和提薪,70%的人給予培訓和鼓動鼓勵,讓他們上升至最優良20%的人傍邊,最差的10%員工走人,盡不把時間和精力耗在這10%的人身上,這3個層次始終都是保持動態,隨時更換職員。這就是1997年之前的辦理理論主流,在那以后,喬布斯回回蘋果,他說的兩句話和做的一件事,影響了后來的各種思想、思潮和辦理方法。喬布斯的兩句話是“think different(分歧凡想”與“要么佳構、要么狗屎”,他做的那件事:將Mac變成了半透明狀。今天我們講各種互聯網思想,用think different來詮釋,概莫能外今天我們猜想人類的思想正在透明化,引子不過阿誰半透明的Mac今天引流潮流的企業如facebook、小米等在選才、用人的標準和方法上極速趨勢二維化:要么佳構,要么狗屎,不精采必須走人。扎克伯格說:一名優良的工程師可以或許抵得上100個通俗工程師!2013年中,傳聞雷軍給光景不好的凡客開了藥方:往辦理層,陳年也不叫總裁了,就叫首創人,公司內部今后也不放置什么副總、助理總裁了往KPI,讓各事業部專心做好產品往貪婪,產品沒需要做多。藥方背后的邏輯大年夜家都懂:時代的貿易環境已發生了巨大年夜的改變。盯住典型用戶的核心需求,死磕,...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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