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團隊管理最重要的六個力

日期: 2021-10-09
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?1、驅動力?


團隊管理最重要的六個力


  團隊驅動力,其實就是給團隊一個目標,給團隊中的每一個成員一個目標。有了這樣一個目標,項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力,從而增強團隊的凝聚力,另外,驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致,因此可以使團隊的生產效率大大提高。

 ? ? ?如:通過使成員承擔的工作內容更有挑戰性,授予他們在工作中更大的自主權,來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會,來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發放,來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排,聚餐和郊游都是不錯的選擇,來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。



?2、學習能力?


團隊管理最重要的六個力


鍛煉團隊的學習能力,就要不斷地給團隊成員培訓,給團隊成員教育、培訓。組建一支高效運作的營銷團隊,必須要站在建立學習型組織的平臺上面,來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的營銷實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。如果組織和團隊偏離了學習平臺的目標方向,就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪里?它是否能夠帶領這個團隊實現業績的增長。這些問題要求管理者必須要全面審視自己的團隊,建立起高效的學習型的營銷團隊,并用文化理念、規范化的行動以及一篇心意去管理團隊。

  

?3、執行力?


  對于一個成功的團隊,最重要的是它的執行力??梢哉f,執行力好壞的體現,直接關系到這個團隊能力的體現。

  對于團隊中的每一個成員,灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候,這種執行力主要體現在結果成面上。關于執行的過程中,也許每個人都有自己的方法,但結果是硬道理。

? ? ? ?一頭獅子帶領的一群綿羊,能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。團隊的建設中,特別應該注重核心職業經理人的培養和選拔,同時也要建立一種儲備機制,在隊伍中注重選拔和培養一批帥才,以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。


?4、活力?


  活力,也就是士氣。團隊成員的態度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態度,整個團隊才會有活力。

  其實,對任何一個人來說,每天都在做一項重復的工作,總有一天會變得對這份工作十分厭煩的時候。因此,作為團隊的領導,我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。

  首先,要使全體員工認識到好工作和壞工作并沒有絕對的標準,就看你如何看待它,尤其在這個工作越來越少的時代里,其次,要讓成員珍惜每一次工作機會,把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性,如果能樂在其中,則能給予自己及同仁無限的活力。

  前面說到,團隊士氣大振有助于團隊和個人目標的實現,這種活躍的士氣可以通過管理和制度和文化活動培養起來,如果賞罰分明,完成任務有沸騰人心的獎勵,任務失敗會得到相應的懲罰,那么大家都會積極地對待,氣氛就起來了。


?五、凝聚力?


  凝聚力指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引。

  也有人把凝聚力定義力:團隊使成員積極從事團隊活動,拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務,本身也就失去了存在的條件。

  團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力,并引導團隊成員努力為實現項目目標而工作。

 


?六、殺傷力?


  同樣,一個成功的團隊,也必須具備兵器的這種特性,具備這種殺傷力。戰爭的歷史,就是一些集團的人們,通過比敵方更為有效地使用兵器,或換言之,充分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力,力圖將其意志強加于另一些集團的人們所采取的方法的回顧。同樣,團隊也是這樣的,通過比對手更為有效地使用各種手段,充分發揮本團隊的最大殺傷力,從而可以攻無不克,戰無不勝。

  


文/節選自領導力與管理學公眾號


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